دکتر محمود کلاه‌دوزان، معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی کردستان، در همایش سراسری معاونان توسعه مدیریت و منابع دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی کشور که روزهای ۲۹ و ۳۰ مهرماه در خزرآباد ساری برگزار شد، حضور یافت؛ همایشی که با انتشار بیانیه‌ای پایانی، بر ارتقای بهره‌وری، صیانت از سرمایه انسانی، توسعه رفاه کارکنان و تقویت تاب‌آوری نظام سلامت تأکید کرد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی کردستان، همایش سراسری معاونان توسعه مدیریت و منابع دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی و سازمان‌های تابعه وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، با هدف هم‌اندیشی درباره راهبردهای مدیریت منابع، ارتقای بهره‌وری و پاسخ‌گویی به چالش‌های پیش‌روی نظام سلامت، طی دو روز در خزرآباد ساری برگزار شد.

دکتر محمود کلاه‌دوزان، معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی کردستان، در این نشست ملی در کنار معاونان توسعه دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور حضور یافت؛ نشستی که در آن، راهکارهای مرتبط با برنامه‌ریزی عملیاتی، مدیریت منابع و مصارف، تأمین مالی پایدار، صیانت از سرمایه انسانی، رفاه کارکنان، تحول دیجیتال و افزایش تاب‌آوری دانشگاه‌ها مورد توجه قرار گرفت.

در پایان این همایش، شرکت‌کنندگان با انتشار بیانیه‌ای پایانی، معاونت توسعه مدیریت و منابع را «معمار پایداری و تاب‌آوری دانشگاه و حلقه اتصال سیاست‌های کلان به نتایج اجرایی» توصیف کردند و بر ضرورت تبدیل سیاست‌ها و برنامه‌های بالادستی به اقدامات اجرایی سنجش‌پذیر، تقویت انضباط مالی، استفاده از شیوه‌های نوین تأمین مالی، ارتقای بهره‌وری، مدیریت هوشمند منابع و مصارف و استقرار نظام پایش و پاسخ‌گویی تأکید کردند.

بیانیه پایانی همایش معاونین توسعه مدیریت و منابع دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی کشور و سازمان‌های تابعه

۲۹ و ۳۰ مهر ۱۴۰۵ – خزرآباد ساری

باسمه‌تعالی

ما معاونین توسعه مدیریت و منابع دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی کشور و سازمان‌های تابعه وزارت بهداشت، درمان، و آموزش پزشکی، در شرایطی که نظام سلامت با محدودیت شدید منابع، تحریم، تبعات جنگ، خطرات فرسودگی نیروی انسانی و زیرساخت‌ها و ناترازی انرژی روبه‌روست، با اتکا به سیاست‌های کلی ابلاغی مقام معظم رهبری شهید در حوزه سلامت، و قانون برنامه هفتم پیشرفت و سایر اسناد بالادستی بر این باوریم که معاونت توسعه مدیریت و منابع، معمار پایداری و تاب‌آوری دانشگاه و حلقه اتصال سیاست‌های کلان به نتایج اجرایی است. بر این اساس، بر موارد زیر هم‌پیمان می‌شویم:

1\. همسویی کامل با اسناد بالادستی: همه برنامه‌ها، اقدامات و تخصیص منابع را بر پایه سیاست‌های کلی ابلاغی و احکام قانون برنامه هفتم پیشرفت جهت می‌دهیم و هر حکم مرتبط را به اقدام اجرایی، مسئول، زمان‌بندی، منابع و شاخص سنجش تبدیل و پیشرفت آن را به‌طور مستمر پایش می‌کنیم.

2\. برنامه عملیاتی سالیانه؛ محوری‌ترین برنامه تحولی وزارت: برنامه عملیاتی را از یک سند اداری به ابزار اصلی راهبری، تخصیص منابع و ارزیابی مدیران ارتقا می‌دهیم؛ میان برنامه، بودجه، هزینه‌کرد و نتایج پیوند مستقیم برقرار می‌کنیم، پرداخت‌ها را به عملکرد و کیفیت گره می‌زنیم و از موازی‌کاری پرهیز می‌کنیم.

3\. صیانت از سرمایه انسانی و رفاه کارکنان: سامانه‌های منابع انسانی را در بستری ملی و یکپارچه می‌کنیم؛ توزیع نیروی انسانی را بر اساس نیاز واقعی، بار خدمت و اولویت مناطق محروم بازنگری می‌کنیم و از هرگونه توسعه‌ای که نیروی انسانی آن تأمین نشده باشد، پیشگیری می‌کنیم. شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و نگهداشت نیروها، تأمین مسکن و خدمات رفاهی مورد نیاز کارکنان و اعضای هیئت علمی و خانواده‌های آنان، و تکمیل اولویت‌دار پروژه‌های فاو (فرهنگی، آموزشی و ورزشی) را دنبال می‌کنیم.

4\. انضباط مالی و صیانت از بیت‌المال: از ایجاد هرگونه تعهد فاقد پشتوانه مالی جلوگیری می‌کنیم؛ نقدینگی و هزینه‌ها را بر پایه قیمت تمام‌شده خدمات مدیریت و دوره وصول مطالبات و کسورات بیمه‌ای را کوتاه می‌کنیم؛ و با انتشار اطلاعات قراردادها، کنترل‌های داخلی مؤثر، حسابرسی مستمر و مدیریت تعارض منافع، از بیت‌المال صیانت می‌کنیم.

5\. تأمین مالی نوین، مولدسازی و مشارکت عمومی‌ـ‌خصوصی: برای کاهش وابستگی به اعتبارات دولتی، بدون انتقال بار مالی به بیمار، به سمت شیوه‌های نوین و خلاقانه تأمین مالی حرکت می‌کنیم و خواستار ارتقای اختیارات هیئت‌های امنا در مولدسازی و مشارکت عمومی‌ـ‌خصوصی، به‌کارگیری کارگزار و مشوق‌های تسهیلاتی در فروش املاک مازاد، تکمیل پروژه‌های بیمارستانی با پیشرفت فیزیکی بالای ۷۰ درصد از طریق مشارکت عمومی‌ـ‌خصوصی و افزایش سهم سلامت از مسئولیت اجتماعی شرکت‌های دولتی هستیم.

6\. خرید راهبردی: ابزارهای خرید راهبردی خدمات سلامت را به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار توسعه می‌دهیم، هم‌راستایی سازمان‌های بیمه‌گر با پزشکی خانواده و نظام ارجاع را پیگیری می‌کنیم، برون‌سپاری خدمات را با حفظ استانداردهای کیفیت و نظارت مؤثر گسترش می‌دهیم.

7\. بهره‌وری و تحول دیجیتال: برنامه عملیاتی ارتقای بهره‌وری بخش سلامت را با شاخص‌های قابل سنجش اجرا می‌کنیم و با شعار «با منابع ثابت، خدمت بیشتر» فرایندهای خرید، پرداخت و استخدام را بازطراحی کرده و سامانه‌های مالی، اداری، انبار و منابع انسانی را یکپارچه و از داشبوردهای تصمیم‌یار و هوش مصنوعی در تصمیمات راهبردی با رعایت امنیت داده‌ها بهره می‌گیریم.

8\. انرژی، زیرساخت و تاب‌آوری: پروژه‌های نیمه‌تمام را پیش از آغاز پروژه‌های جدید تکمیل می‌کنیم؛ تعمیرات پیشگیرانه و بهینه‌سازی تأسیسات انرژی‌بر، مدیریت مصرف حامل‌های انرژی با اهداف کمّی صرفه‌جویی و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر و پنل‌های خورشیدی را بر پایه امکان‌سنجی فنی و اقتصادی اجرا می‌کنیم؛ و برنامه تداوم خدمات و ذخایر راهبردی دارو، تجهیزات و انرژی اضطراری را برای آماده‌سازی پاسخ به شرایط بحران‌های پیش رو به‌روز و تمرین می‌کنیم.

9\. پایش، ارزیابی و پاسخگویی: پایش را از گزارش فعالیت به سنجش تحقق اهداف، اثربخشی و تحلیل انحرافات ارتقا می‌دهیم؛ شاخص‌ها را استاندارد و داده‌ها را اعتبارسنجی می‌کنیم و در همه حوزه‌ها، از جمله پشتیبانی و رفاهی، نظام ارزیابی عملکرد مستقر می‌کنیم.

10\. اهتمام بر شکل‌گیری نظام یکپارچه راهکارهای منابع و مصارف: با تمام توان، دبیرخانه دایمی شبکه راهکارهای مدیریت منطقی، هدفمند، و هوشمند منابع و مصارف را در دانشگاه‌ها و با مشارکت کلیه ارکان شکل می‌دهیم و با اشتراک دانش و تجربیات در همه حوزه‌ها، به توسعه راهکارهایی مؤثر در مدیریت منابع و مصارف در نظام سلامت کشور به عنوان یک اتاق فکر یکپارچه کمک می‌کنیم.

بر این باوریم که تحقق این تعهدات در گرو شایستگی خود ماست؛ از این رو، به‌عنوان تلاشی جمعی، کسب و تقویت ده شایستگی زیر را بر خود لازم می‌دانیم:

1. تفکر راهبردی و آینده‌نگری در شرایط عدم قطعیت

2. دانش مالی و نوآوری در تأمین مالی پایدار

3. هوش ارتباطی و دیپلماسی بین‌بخشی

4. رهبری سرمایه انسانی و نگهداشت نیروها

5. پیشگامی در تحول دیجیتال و حکمرانی داده‌محور

6. صیانت از بیت‌المال، شفافیت و سلامت اداری

7. مدیریت هوشمند دارایی‌ها، زیرساخت و انرژی

8. توسعه مستمر بهره‌وری و چابک‌سازی سازمانی

9. تاب‌آوری و مدیریت بحران

10. منش اخلاقی، روحیه خدمتگزاری و رهبری انسانی

برای تحقق این میثاق، هر یک از ما خودارزیابی سالانه و برنامه توسعه فردی خود را تدوین می‌کند؛ آموزش‌های تخصصی لازم، مدیریت دانش و انتشار تجربیات موفق را در یک شبکه یادگیری همتا نهادینه و از خدمات تخصصی مشاوران ذی‌صلاح بهره می‌گیریم؛ و انتظار داریم این شایستگی‌ها مبنای انتصاب، ارزیابی و جانشین‌پروری مدیران این حوزه قرار گیرد.

ما معاونین توسعه مدیریت و منابع، با درک مسئولیت خطیر خود، عهد می‌کنیم که محدودیت منابع و شرایط بحرانی به وقفه یا کاهش دسترسی مردم به خدمات ضروری سلامت نینجامد و با انضباط اجرایی، تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و تلاش جهادی، هر ریال از منابع عمومی را به ارتقای سلامت مردم شریف ایران ختم کنیم.

وَ آخِرُ دَعْوانا أَنِ الْحَمْدُ لِلّهِ رَبِّ الْعالَمِین

معاونین توسعه مدیریت و منابع دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی کشور و سازمان‌های تابعه